近日，在周才炳董事長的帶領(lǐng)下，由公司高層管理人員組成的考察團(tuán)分別對泰州中國醫(yī)藥城，以及江陰、無錫、上海等地的五金機(jī)電專業(yè)市場進(jìn)行了調(diào)研和考察。

從調(diào)研的情況來看，國際金融風(fēng)暴對國內(nèi)絕大多數(shù)中小型生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、五金機(jī)電等專業(yè)市場的影響較大。蘇南相關(guān)市場的經(jīng)營商戶普遍反映，今年的生意沒有去年好，今年下半年的生意沒有上半年的好。但很多商戶老板均樂觀表示：隨著國家一系列擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)增長的政策措施及時出臺。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將會復(fù)蘇，明年下半年的生意會有較大起色。作為我們城內(nèi)的商戶，也應(yīng)該增強(qiáng)信心，坦然面對金融危機(jī)， 學(xué)會在“危”中尋找到商“機(jī)”。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)市場的發(fā)展都經(jīng)過了一個漫長的艱難培育的過程。比如上海某五金機(jī)電市場，市場經(jīng)營面積約在15萬m2 ，開業(yè)已有五年時間，至今入駐率也只達(dá)到七、八成。在市場管理上，市場管理人員只有7-8個人，只管收租金、物業(yè)管理費(fèi)；在推廣宣傳上，根本沒有什么投入。開業(yè)后的二、三年市場培育期間，由于布局混亂，管理不到位，生意慘淡，一部分商戶也出現(xiàn)了較大的動搖，后經(jīng)市場管理部門幾次的整體規(guī)劃和調(diào)整，市場面貌和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。加上這些留下來的商戶堅持“不等、不靠”的經(jīng)營理念堅持自己跑市場，找客戶，尋銷路。通過后兩年的自身努力，到目前為止，該市場的絕大部分商戶在上海站住了腳，建立了自己的客戶資源的信息渠道。近二年該市場的絕大多數(shù)商戶在生意上都已賺得“缽滿盆盈”，到目前為止，該市場的轉(zhuǎn)讓費(fèi)已從去年的3-4萬元/間，升到今年的8-10萬/間。

華東五金城開業(yè)至今也已有兩年多時間，通過市場管理團(tuán)隊和廣大商戶的共同努力，盡管在兩年的市場培育期間，個別商戶生意不盡人意，同時也遭受今年金融危機(jī)的波及和沖擊。但大部分商戶能夠能夠正確地應(yīng)對，并采取了積極的措施，跑市場，找客戶，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。況且華東五金城每年在推廣宣傳上投入了巨資，盡力打造，推廣市場，加強(qiáng)對市場經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充的積極措施，隨著鋼材市場的對外營業(yè)，陶瓷、潔具、衛(wèi)浴、油漆、涂料專業(yè)區(qū)塊的全面啟動，我們市場的前景和發(fā)展趨勢是朝著健康的方向在發(fā)展。 我們殷切希望全體商戶一要繼續(xù)堅持“不等”“不靠”的經(jīng)營理念，建立良好的客戶資源；二要積極配合支持市場，對有關(guān)區(qū)域布局的重新調(diào)整和規(guī)劃；三要繼續(xù)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，改變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營品種；四要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力；五要保持良好的心態(tài)，與市場管理方同心同德，同心同力，維護(hù)市場聲譽(yù)和良好的經(jīng)營秩序。

我們堅信華東五金城的未來和發(fā)展前景無限，華東五金城的明天將更加美好。